在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）。【客观案例题】
A.大批小量生产
B.单件生产
C.大批大量生产
D.成批生产
正确答案:C
答案解析:此题考查生产作业编制方法对应的生产模式。安排生厂车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。案例中的企业采用在制品定额法编制生产作业计划，可推测该企业属于大批大量生产类型企业。
2、下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是( )。【单选题】
A.人力资源管理
B.市场营销
C.技术开发
D.采购
正确答案:B
答案解析:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，所以又称基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
3、我国的相关法律、法规关于董事会和总经理关系的规定有（ ）。【多选题】
A.总经理负责执行董事会决议
B.董事会和总经理各自行使自己的职权，在任何情况下，都不能互相干涉
C.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责
E.总经理可以自行聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
正确答案:A、C、D
答案解析:关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作了如下规定：①总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。②董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人。③按照谨慎与效率相结合的决策原则，在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。④不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。
4、将库存分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存的依据是( )。【单选题】
A.经济用途
B.生产过程中的阶段
C.库存目的
D.存放地点
正确答案:D
答案解析:本题考查库存分类的依据。库存按其存放地点可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。
5、根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员( )人。【客观案例题】
A.4
B.8
C.12
D.28
正确答案:A
答案解析:本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元，则需增加的总人数是1000/500×20=40(人)。需增加的管理人员是1/10×40=4(人)。
6、股份有限公司有下列情形之一的，应当在2个月内召开临时股东大会（ ）。【多选题】
A.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的2/3时
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时
C.单独或者合计持有公司15%以上股份的股东请求时
D.董事会认为必要时
E.监事会提议召开时
正确答案:A、B、D、E
答案解析:C选项应该修改为：单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时。
7、( )是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的最低限度的在制品储备量。【单选题】
A.库存
B.产品定额
C.在制品定额
D.提前量
正确答案:C
答案解析:在制品定额的定义。在制品是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的最低限度的在制品储备量。
8、( )是公司的最高权力机构。【单选题】
A.董事会
B.监事会
C.股东大会
D.经理机构
正确答案:C
答案解析:股东大会的地位。
9、股份有限公司股东行使股权的重要原则是( )。【单选题】
A.股权多数决
B.一股一权
C.数额多数决
D.一人一票
正确答案:B
答案解析:本题考查股东行使表决权的依据。一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
10、企业通过预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况，这种人力资源内部供给预测的方法是（）。【单选题】
A.人员考查法
B.德尔菲法
C.马尔可夫模型法
D.转换比率分析法
正确答案:C
答案解析:马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
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