在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、下列经营决策方法中，属于企业定性决策的方法有（ ）。【多选题】
A.哥顿法
B.线性规划法
C.德尔菲法
D.名义小组技术
E.头脑风暴
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔 菲法、名义小组技术、哥顿法。
2、某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（ ）。【单选题】
A.75
B.80
C.90
D.120
正确答案:B
答案解析:本题考查流水线生产能力的计算。流水线生产能力M=F/r=(8X60)/ 6 = 80
3、某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。【单选题】
A.2025年8月12日
B.2026年1月4日
C.2035年8月12日
D.2036年1月4日
正确答案:A
答案解析:本题考查专利权。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请之日起计算。
4、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（ ）。【单选题】
A.检查公司财务
B.提议召开临时股东会议
C.向股东会议提出议案
D.聘任管理人员
正确答案:D
答案解析:本题考查有限责任公司的监督机构。根据我国《公司法》的规定，有限责 任公司监事会的职权与股份有限责任公司的职权基本一致，监事会或不设监事会公司的监 事行使下列职权：（1)检查公司财务；（2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监 督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建 议；（3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以糾 正；（4)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时 召集和主持股东会会议“ 5)向股东会会议提出提案；（6)依照《公司法》的规定，对董事、高 级管理人员提起诉讼；（7)公司章程规定的其他职权。
5、关于企业采购管理的说法，正确的是（）。【单选题】
A.企业采购管理不包括设备维护等服务的采购
B.企业采购管理是将物料转化为产品的过程
C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业
D.企业采购管理不属于企业经济活动
正确答案:C
答案解析:本题考查企业采购管理。企业采购管理可分为无形采购和有形采购。 在无形采购中，仅用于服务、维护、保养等内容，所以A项错误；企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，所以B项错误；企业采购管理是一种经济活动，所以D项错误；企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户的过程，所以C项正确。
6、该企业运用提前法去编制生产作业计划，优点是（ ）。【客观案例题】
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.生产任务可以自动修改
C.提高生产质量
D.可以用来检査零部件生产的成套性
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查提前期法。提前期方法的优点：（1)各个车间可以平衡地编 制作业计划；（2)不需要预计当月任务完成情况；（3)生产任务可以自动修改；（4)可以用来 检查零部件生产的成套性。
7、某塑料厂制品企业一种原材料的需求量为120 000吨，单价为1万元/吨，单次订货费用为4万元，每吨年保管费率为6%，则该种原材料的经济订货批量为（ ）吨。【单选题】
A.2 000
B.3 000
C.4 000
D.5 000
正确答案:C
答案解析:本题考查经济订货批量的计算。 = 4 000(吨）。
8、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。【客观案例题】
A.杜邦分析法
B.人员核查法
C.关键事件法
D.管理人员接续计划法
正确答案:B、D
答案解析:本题考查人力资源供给预测。人力资源供给预测包括内部供给预测和 外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计 划法和马尔可夫模型法。
9、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（ ）。【单选题】
A.产品品种指标
B.产品产值指标
C.产品产量指标
D.产品质量指标
正确答案:B
答案解析:本题考查生产计划指标。产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为 工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
10、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。【多选题】
A.职位等级法
B.职位分类法
C.关键绩效指标法
D.因素比较法
E.计点法
正确答案:A、B、D、E
答案解析:本题考查企业薪酬设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设 计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
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