每天做一点练习题，对自己的复习成果也是一种检验以及查漏补缺，学习的每一步都至关重要，要相信的发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
1、职能制组织形式的缺点有（）。【多选题】
A.狭隘的职能观念
B.企业领导负担重
C.适应性差
D.不利于培养具有全面素质的管理人才
E.不便于高层领导对整个企业实施严格的控制
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式管理权力高度集中，便于高层领导对整个企业实施严格的控制。所以选项E错误。
2、关于职能制结构和矩阵结构的比较,下列说法错误的是（）。【单选题】
A.相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差
B.职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强
C.矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D.职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
正确答案:B
答案解析:职能制的缺点：（1）狭隘的职能观念。（2）横向协调差。（3）适应性差。（4）企业领导负担重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。矩阵组织形式的缺点：（1）组织的稳定性较差。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。（3）机构相对臃肿，用人较多。所以选项A正确，选项B错误；矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。所以选项C、D正确。
3、该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。【客观案例题】
A.5层；3～9人
B.4层；4～10人
C.3层；3～9人
D.6层；4～10人
正确答案:A
答案解析:本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的数量，“每个上级直接管辖的下属为3～9人”，所以管理幅度为3～9人。
4、矩阵组织形式的不足之处是（ ）。【单选题】
A.组织的稳定性较差
B.创新性较差
C.管理性较差
D.提高适应性较差
正确答案:A
答案解析:矩阵组织形式的缺点(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消矩阵结构带来的好处。(3)机构相对臃肿，用人较多。本题正确答案为A选项。
5、在组织文化方面，更重视灵活性和创新的价值的组织的特点是（）。【单选题】
A.多样化程度高、以外部招聘为主
B.多样化程度低、以外部招聘为主
C.多样化程度高、以内部招聘为主
D.多样化程度低、以内部招聘为主
正确答案:A
答案解析:一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。所以本题的正确答案选A。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
