乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟!
1、人力资源和社会保险行政争议具有的特点包括（）。【多选题】
A.当事人的多样性
B.以国家机关为被告
C.属于民事争议范畴
D.劳动保障行政争议的内容与当事人的法定劳动保障权利和义务相关
E.劳动保障行政争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后，以及劳动和社会保险事务管理关系之中
正确答案:A、D、E
答案解析:人力资源和社会保险行政争议的特点包括：①当事人的多样性，既有人力资源社会保障部门，又有社会保险经办机构，既有用人单位和劳动者，又有医疗服务机构；②人力资源和社会保险行政争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后，以及劳动和社会保险事务管理关系之中；③人力资源和社会保险行政争议的内容与当事人的法定劳动和社会保险权利、义务相关。
2、下列关于家庭生产理论的说法，正确的是（）。【多选题】
A.家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个的劳动者
B.家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源
C.家庭生产理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式
D.家庭生产理论认为一个家庭需要作出的重要决策之一是，家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少时间用于家庭生产
E.家庭生产理论是一种劳动力需求理论
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查家庭生产理论。家庭生产理论不是从单个劳动者的角度来分析劳动力供给问题，相反，它是以家庭为单位来分析一个家庭中的劳动力供给问题。所以选项A正确；在单个劳动者的劳动力供给理论中，劳动者把享受闲暇和消费物品以及服务作为两种主要的效用来源，而在家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。所以选项B正确；从理论上来看，这一关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。每一个家庭成员都应当去从事相对效率最高(或者机会成本最小)的那种时间利用方式。所以选项C正确；一个家庭需要作出的选择就是将多少时间用于从事市场工作，多少时间用于从事家庭生产。所有选项D正确；家庭生产理论不是一种劳动力需求理论。所以选项E错误。
3、典型的现代组织发展方法有（）。【多选题】
A.全面质量管理
B.结构技术
C.团队建设
D.人文技术
E.敏感性训练
正确答案:A、C
答案解析:典型的现代组织发展方法有全面质量管理和团队建设。传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术。
4、实施职业生涯指导与咨询的人员不包括（）。【单选题】
A.人力资源部的专业人员或具体负责人
B.企业高层经理
C.员工的直接主管
D.组织外的专业导师或咨询师
正确答案:B
答案解析:本题考查职业生涯指导与咨询。实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三个方面：①人力资源部的专业人员或具体负责人；②员工的直接主管；③组织外的专业指导师或咨询师。
5、关于认知能力测试的内容中，关于推理能力说法正确的是（）。【多选题】
A.推理能力考查重点是能否找到信息之间的逻辑关系并据此解决问题
B.推理能力考察对数字的敏感程度以及灵活运用数量分析技巧
C.推理能力的考察可以采用类似于语文试题的形式
D.推理能力是指一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力
E.推理能力测试题通常是以数字、图形、文字等方式呈现
正确答案:A、D、E
答案解析:本题考查第6章的人员甄选方法。推理能力：一个人在面对各种问题时找到解决问题的方法的能力。测试题通常是以数字、图形、文字等方式呈现，考查重点是能否找到信息之间的逻辑关系并据此解决问题，ADE项正确；数量能力考察对数字的敏感程度以及灵活运用数量分析技巧，B项错误；推理能力的考察测试题通常是以数字、图形、文字等方式呈现，考察重点是能否找到信息之间的逻辑关系并据此解决问题，语言理解能力类似于语文题，C项错误。
6、因订立或者履行（）方案发生争议的，按照国家有关集体合同争议处理规定执行。【单选题】
A.企业年金
B.职业年金
C.个人年金
D.个人所得税
正确答案:A
答案解析:本题考查企业年金争议。因订立或者履行企业年金方案发生争议的，按照国家有关集体合同争议处理规定执行，A项符合，BCD项均为无关干扰项。
7、在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（）等工作的完成。【多选题】
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
正确答案:B、D、E
答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成。（1）就绩效现状达成一致。员工与主管人员可能对绩效现状的认识不尽相同，这就要求主管人员在面谈的进行过程中，首先与员工交流关于绩效考核结果的看法，就绩效现状达成共识，为面谈的顺利进行奠定基础。（2）探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划。在绩效反馈面谈中，主管人员应当毫不吝啬地表达对员工绩效亮点的赞扬。但是面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。经过探讨，员工应当明确绩效改进的方向和需要提升的知识、技能，并了解提升的办法。（3）商讨下一年的工作目标。明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以本题选BDE。
8、作为被广泛应用的绩效考核方法，目标管理法存在的不足有（）。【多选题】
A.可能增加企业的管理成本
B.倾向于聚焦短期目标
C.目标有时可能难以制定
D.没有可量化的客观标准，考核中存在主观偏见
E.过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查目标管理法的不足。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：（1）目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。（2）目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。（3）目标管理法可能增加企业的管理成本。（4）目标有时可能难以制定。
9、关于内部成长战略的说法，正确的是（）。【多选题】
A.内部成长战略是成长战略的唯一选择
B.这种组织是通过外部扩张实现成长的
C.采用该战略的企业，人员招募和甄选非常容易
D.培训工作是全方位、多类型的
E.在晋升方面往往强调内部晋升
正确答案:D、E
答案解析:对于采取内部成长战略的组织来说，它们所强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。（1）招募和甄选：压力大，能够不断补充需要的各类人才。（2）培训：全方位、多类型。（3）晋升：强调内部晋升，从外部招聘低级别职位的员工。（4）绩效和薪酬：关注员工的结果及完成的过程，薪酬与结果联系紧密。
10、《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为1年。该法还对仲裁申请时效期间作了补充规定，包括（）。【多选题】
A.仲裁时效中断
B.仲裁时效中止
C.劳动报酬争议的仲裁时效
D.仲裁时效终止
E.仲裁时效延续
正确答案:A、B、C
答案解析:《劳动争议调解仲裁法》还对仲裁申请时效期间补充了三项规定：一是仲裁时效中断，二是仲裁时效中止，三是劳动报酬争议的仲裁时效。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
