在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、按装卸搬运设备作业的特点，装卸搬运可以分（）。【多选题】
A.间歇作业法
B.人工作业法
C.单件作业法
D.机械化作业法
E.连续作业法
正确答案:A、E
答案解析:本题考点为装卸搬运类型。按装卸搬运设备作业的特点，装卸搬运可以分间歇作业法和连续作业法。故选AE。
2、由火柴盒包装箱发展起来的集装箱是（）。【单选题】
A.产品创新
B.工艺创新
C.资本节约型技术创新
D.劳动节约型技术创新
正确答案:A
答案解析:产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。工艺创新，也称过程创新。它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。
3、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用悲观原则判断，该企业应选择（）。【单选题】
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
正确答案:A
答案解析:本题考查不确定型决策方法中的悲观原则。max{20，10，0，-20}=20（万元），所以选A。
4、在国际直接投资行为中，被称为“绿地投资”的是（）。【单选题】
A.在东道国建立新企业
B.兼并东道国企业
C.收购东道国企业
D.与东道国企业合作
正确答案:A
答案解析:本题考查国际直接投资的方式。在东道国建立新企业被称为“绿地投资”。
5、绿色物流中（）可以恢复物品价值、循环利用或合理处置物流活动中的物品。【单选题】
A.集约资源
B.绿色运输
C.逆向物流
D.绿色包装
正确答案:C
答案解析:本题考查绿色物流。逆向物流：由退货、产品召回、废旧物品回收等形成的物品从供应链下游向上游运动所引起的物流活动。逆向物流可以恢复物品价值、循环利用或合理处置物流活动中的物品。
6、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。【单选题】
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
正确答案:A
答案解析:本题考查紧缩战略中的放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
7、企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。【单选题】
A.生产控制模块
B.物流管理模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
正确答案:A
答案解析:ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是20世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，而提出的概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除已有的标准功能外，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理以及调整报告等。ERP系统主要是以生产为中心的管理系统。生产控制模块是ERP的核心模块。
8、公司监事会以（）为监督对象.【单选题】
A.董事会和总经理
B.董事会和股东会
C.股东会和总经理
D.职代会和总经理
正确答案:A
答案解析:监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。
9、经理的职权范围通常是来自（）的授权。【单选题】
A.股东
B.股东会
C.董事会
D.监事会
正确答案:C
答案解析:经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。
10、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。【单选题】
A.国际业务部
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构
正确答案:A
答案解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立的国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强 对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；当国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而影响企业经营效率的提高。
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