乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、该企业在编制长远规划时，应以( )为依据。【客观案例题】
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.设备生产能力
正确答案:A、B
答案解析:本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，应以计划生产能力为依据。
2、下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。【多选题】
A.行业生命周期分析法
B.价值链分析法
C.EFE矩阵分析法
D.IFE矩阵分析法
E.波士顿矩阵分析法
正确答案:B、D、E
答案解析:A选项行业生命周期分析法和C选项EFE（外部因素评价）矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。
3、公司股利的分配权属于公司的( )。【单选题】
A.股东
B.董事
C.监事
D.经理
正确答案:A
答案解析:本题考查股东的权利。公司股利的分配权属于公司的股东。通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。
4、下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有（）。【多选题】
A.投资回收期
B.净现值
C.内部报酬率
D.获利指数
E.平均报酬率
正确答案:B、C、D
答案解析:AE选项是非贴现现金流量指标。
5、在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素有( )。【多选题】
A.企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
B.企业人力资源预测的方法
C.企业的财务资源对人力资源需求的约束
D.企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
E.企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查影响人力资源需求预测的因素。除以上四个选项外，企业还要考虑的一个因素是：预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模。选项B不包括在内。
6、有限责任公司经理机构的职权有（ ）。【多选题】
A.制定公司的基本管理制度
B.拟订公司管理机构设置方案
C.制定公司的具体规章
D.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
E.组织实施公司年度经营和投资方案
正确答案:B、C、D、E
答案解析:经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。此外，经理作为董事会领导下的负责公司日常经营管理活动的机构，为便于其了解情况，汇报工作，《公司法》还规定了经理有权列席董事会会议。
7、作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位，此时通常存在的情况可以包括下面的（）。【多选题】
A.该行业被少数大厂商控制
B.厂商产品有很多替代品
C.消费者或产品是标准化的
D.厂商能够方便地完成成本转移
E.厂商能够实施前向一体化
正确答案:A、D、E
答案解析:本题考查生产厂商渠道控制力的保持。作为供应者的生产厂商处于有利地位的条件：（1）该行业由少数几家大厂商控制。（2）厂商的产品没有替代品。（3）获得该生产厂商的产品对购买者十分重要。（4）消费者或者产品是差异化的，厂商能够方便地完成成本转移。（5）厂商能实施前向一体化。
8、针对日常工作中经常需要解决的问题的决策方法是（ ）。【单选题】
A.确定型决策
B.风险型决策
C.常规决策
D.不确定性决策
正确答案:A
答案解析:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。一般针对日常工作中经常需要解决的问题。
9、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。【单选题】
A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系
B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
C.分工协作关系
D.合作与竞争关系
正确答案:B
答案解析:作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，必须听从董事会的指挥和监督。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。
10、电子商务交易活动的达成必然需要( )在时空上的协作，缺一不可。【多选题】
A.商流
B.物流
C.资金流
D.时间流
E.信息流
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作，缺一不可。
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